Director’s ChairAI活用講座
経歴

歩んできた道。

  1. 2006年 – 現在DJC Media 創業者兼クリエイティブディレクター。

    独立系プロダクションスタジオ。ストーリー、デザイン、アニメーション、編集、配信のすべてを社内でディレクション。総再生回数2億5千万回超。

  2. 11年間テクノロジー業界におけるコンテンツ、ブランド、提案資料。

    テクノロジーソリューションおよびマネージドサービスの大手企業で、コンテンツ、ブランド、提案資料を統括。ブランドリフレッシュ、ウェブサイト再構築、キャンペーン、イベント、セールスイネーブルメント、提案システムを手がけました。

  3. 8年間Maker Studios(ディズニー)。

    YouTubeスケールのクリエイターネットワーク運営。

  4. 8年間BroadbandTV。

    マルチチャンネルネットワーク。コンテンツシステムとクリエイターパートナーシップを担当。

なぜ映像か

アイデアがカタチになる場所、それが映像。

映像は、ストーリー、イメージ、モーション、サウンド、ペース、感情、テクノロジー、そして判断力をひとつにします。

私のクリエイティブな関心は、すべてここに集約されます。アイデアを書く。トリートメントを作る。ビジュアル言語を構築する。テクノロジーを試す。フッテージを生み出す。物語を編集する。そして最終判断を下す。

映像というキャンバスは、それらすべてのスキルを結集するのに十分な大きさです。

仕事の進め方

アイデアから完成まで。

1ページに収まるシンプルさ。プロダクションを動かす厳密さ。

  1. 01発見。

    オーディエンス、目的、課題を理解します。

  2. 02発想。

    アイデアを見つけます。

  3. 03ディレクション。

    ビジュアル言語とクリエイティブアプローチを確立します。

  4. 04制作。

    カタチにします。

  5. 05検証。

    試し、テストし、磨き上げます。

  6. 06仕上げ。

    編集し、磨き上げ、納品します。

  7. 07学習。

    うまくいった点を記録し、次の制作に活かします。

クリエイティブのビジネス

役割を持つクリエイティブ。

私は長年、クリエイティブとビジネスが交わる場所で働いてきました。キャンペーンには目的が、映像にはオーディエンスが、ウェブサイトには存在意義が、ブランドには一貫性が必要です。クリエイティブな仕事は、それ自体を超えた何かとつながっていなければなりません。

仕事をする相手
  • 経営層
  • マーケティングチーム
  • 営業チーム
  • 技術チーム
  • 分野の専門家
  • クリエイティブチーム

クリエイティブ、技術、ビジネスの現場をつなぐ通訳者です。良いクリエイティブは注目を集める。偉大なクリエイティブは、その注目をどう活かすかを知っている。

リーダーシップ

クリエイティブリーダーシップ。

クリエイティブリーダーシップとは、会議室で一番大きな声でアイデアを叫ぶことではありません。良いアイデアが生き残るための条件を整えることです。

  1. 01明確なブリーフを与える。
  2. 02実験のための余白をつくる。
  3. 03仕事に異議を唱えるべき時を知る。
  4. 04身を引くべき時を知る。
  5. 05品質の基準を守る。
  6. 06クリエイティブな判断をビジネス目標につなげる。
  7. 07クリエイティブ、技術、ビジネスのチーム間を通訳する。
  8. 08会議室が合意できない時こそ、決断する。

最高のクリエイティブチームに必要なのは、一分ごとに指示を出す人ではありません。従う価値のある方向性を示せる人です。

クラフト

ディレクションと実行。

手を動かすことに抵抗はありません。書きます。絵コンテを描きます。生成します。編集します。構築します。実験します。新しいツールを学びます。ただし、手を動かすことと、作ること自体を目的にすることは別物です。現場に近いのは、何が本当に可能かを理解するため。その理解が、より具体的なディレクションを可能にします。

「シネマティックなものをつくろう」から「キャラクターのアイデンティティパスとカメラモーションを分離し、環境は独立して構築して、最終シーケンスはポストで組み立てよう」へ。

テクノロジーに近づくほど、クリエイティブをより良くディレクションできます。すべてを自分でやる必要はありません。何が可能かを知るに足る理解があればいいのです。

一緒に、つくりましょう。

クリエイティブディレクション、映像、キャンペーン、ブランド、AIネイティブな制作のために。

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