歩んできた道。
- 2006年 – 現在DJC Media 創業者兼クリエイティブディレクター。
独立系プロダクションスタジオ。ストーリー、デザイン、アニメーション、編集、配信のすべてを社内でディレクション。総再生回数2億5千万回超。
- 11年間テクノロジー業界におけるコンテンツ、ブランド、提案資料。
テクノロジーソリューションおよびマネージドサービスの大手企業で、コンテンツ、ブランド、提案資料を統括。ブランドリフレッシュ、ウェブサイト再構築、キャンペーン、イベント、セールスイネーブルメント、提案システムを手がけました。
- 8年間Maker Studios(ディズニー)。
YouTubeスケールのクリエイターネットワーク運営。
- 8年間BroadbandTV。
マルチチャンネルネットワーク。コンテンツシステムとクリエイターパートナーシップを担当。
アイデアがカタチになる場所、それが映像。
映像は、ストーリー、イメージ、モーション、サウンド、ペース、感情、テクノロジー、そして判断力をひとつにします。
私のクリエイティブな関心は、すべてここに集約されます。アイデアを書く。トリートメントを作る。ビジュアル言語を構築する。テクノロジーを試す。フッテージを生み出す。物語を編集する。そして最終判断を下す。
映像というキャンバスは、それらすべてのスキルを結集するのに十分な大きさです。
アイデアから完成まで。
1ページに収まるシンプルさ。プロダクションを動かす厳密さ。
- 01発見。
オーディエンス、目的、課題を理解します。
- 02発想。
アイデアを見つけます。
- 03ディレクション。
ビジュアル言語とクリエイティブアプローチを確立します。
- 04制作。
カタチにします。
- 05検証。
試し、テストし、磨き上げます。
- 06仕上げ。
編集し、磨き上げ、納品します。
- 07学習。
うまくいった点を記録し、次の制作に活かします。
役割を持つクリエイティブ。
私は長年、クリエイティブとビジネスが交わる場所で働いてきました。キャンペーンには目的が、映像にはオーディエンスが、ウェブサイトには存在意義が、ブランドには一貫性が必要です。クリエイティブな仕事は、それ自体を超えた何かとつながっていなければなりません。
- 経営層
- マーケティングチーム
- 営業チーム
- 技術チーム
- 分野の専門家
- クリエイティブチーム
クリエイティブ、技術、ビジネスの現場をつなぐ通訳者です。良いクリエイティブは注目を集める。偉大なクリエイティブは、その注目をどう活かすかを知っている。
クリエイティブリーダーシップ。
クリエイティブリーダーシップとは、会議室で一番大きな声でアイデアを叫ぶことではありません。良いアイデアが生き残るための条件を整えることです。
- 01明確なブリーフを与える。
- 02実験のための余白をつくる。
- 03仕事に異議を唱えるべき時を知る。
- 04身を引くべき時を知る。
- 05品質の基準を守る。
- 06クリエイティブな判断をビジネス目標につなげる。
- 07クリエイティブ、技術、ビジネスのチーム間を通訳する。
- 08会議室が合意できない時こそ、決断する。
最高のクリエイティブチームに必要なのは、一分ごとに指示を出す人ではありません。従う価値のある方向性を示せる人です。
ディレクションと実行。
手を動かすことに抵抗はありません。書きます。絵コンテを描きます。生成します。編集します。構築します。実験します。新しいツールを学びます。ただし、手を動かすことと、作ること自体を目的にすることは別物です。現場に近いのは、何が本当に可能かを理解するため。その理解が、より具体的なディレクションを可能にします。
「シネマティックなものをつくろう」から「キャラクターのアイデンティティパスとカメラモーションを分離し、環境は独立して構築して、最終シーケンスはポストで組み立てよう」へ。
テクノロジーに近づくほど、クリエイティブをより良くディレクションできます。すべてを自分でやる必要はありません。何が可能かを知るに足る理解があればいいのです。
一緒に、つくりましょう。
クリエイティブディレクション、映像、キャンペーン、ブランド、AIネイティブな制作のために。
